老鬼谷理论:“以事为本”与“以人为本”

2020-01-02 20:56上一篇:老长春介绍长春特色小吃(三) |下一篇:考研26年数据,报考和录取人数逐年增加,考研到底带来了什么?

中小企业都喜欢用“自己人”,也就是用一些亲朋好友。亲朋好友能不能用?这历来就有两种不同的观点。有人说,家族式企业就要用自己人,而有的人则说,用亲戚不好管理。对待这个问题的态度,代表了老板的思维程序。

问题的实质,不在用不用亲戚这个问题上,而是另一个问题,就是“以事为本”还是“以人为本”的问题。

为了安排亲戚工作,而把他放在一个不合适的岗位上,这就叫“以人为本”。“以人为本”是根据“人”这个特定的对象安排工作,哪怕没有合适的工作,也要硬做安排,反正这个人必须安排。“以事为本”则不然,它是根据“事”来找人,合适的就留用,不合适的就走人。“以人为本”最大的危害,就是不合适的也要用。

亲戚合适的,为何不用?亲戚不合适的,为何要用?导致这一切的,都是“面子”二字。亲朋提出来了,为了面子,不好意思不安排;发现亲朋不行,为了面子,也不好意思让他们走人。

正确的用人方式,是分两个阶段。第一阶段是模式的打造期金融服务,第二阶段是模式的扩张期。打造期的用人原则是“以事为本,以人为用”,也就是谁适合做这件事就用谁供应链金融,不管什么来路;扩张期的用人原则是“以人为本,以事为师”,比如,要开办分公司,就要从参与模式打造的经理人中选拔分公司经理人选,这个分公司的运作,就要以这个经理为本,这个经理还要以原来的模式为师。

有一句老话,大家经常挂在嘴边,与这个“以事为本”有关,这句老话就是“用人不疑,疑人不用”。“疑人不用”的意思就是如果担心这个人不能胜任工作,就不要让他去干这件事,所以下半句是正确的;但是,“用人不疑”这上半句就不对了,没有人能够不疑。也不应该不疑。试用期是“疑”,检查工作是“疑”,督促询问都是“疑”,不疑的是傻瓜,傻瓜才不疑。