作為京東企業(yè)的創(chuàng)立人,劉強(qiáng)東一直以他的優(yōu)秀的決策力,帶領(lǐng)著企業(yè)從當(dāng)初那個(gè)中關(guān)村的小店鋪一步一步走到了如今的新型實(shí)體企業(yè)?；乜淳〇|的創(chuàng)立和發(fā)展,不僅離不開(kāi)劉強(qiáng)東個(gè)人的野心和能力,同樣也離不開(kāi)機(jī)遇和準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的能力。
京東企業(yè)的前身,是劉強(qiáng)東在畢業(yè)后創(chuàng)立的京東多媒體,當(dāng)時(shí),正逢劉強(qiáng)東聽(tīng)聞家里用來(lái)謀生的船沉了,還欠下了不少外債。于是,劉強(qiáng)東選擇創(chuàng)業(yè)來(lái)幫助家里還債。起初,京東多媒體的發(fā)展并不順利,作為一家以售賣(mài)光盤(pán)、光盤(pán)刻錄機(jī)等3C產(chǎn)品的線下商鋪,在當(dāng)時(shí)店鋪眾多的中關(guān)村里比比皆是,劉強(qiáng)東雖為人民大學(xué)的高材生,但他沒(méi)有進(jìn)貨渠道,沒(méi)有資金,沒(méi)有客戶,沒(méi)有團(tuán)隊(duì),整個(gè)店鋪全部靠他自己一個(gè)人。盡管如此,劉強(qiáng)東依舊有自己的堅(jiān)持,他只賣(mài)正品,明碼標(biāo)價(jià),拒絕講價(jià)。很多客戶談不下價(jià)格就走了,但去別的地方轉(zhuǎn)一圈后,又會(huì)回來(lái)和劉強(qiáng)東談,就這樣經(jīng)過(guò)慢慢地口耳相傳,京東多媒體積累起了屬于自己的客戶。
眼看著京東多媒體發(fā)展得越來(lái)越好,突如其來(lái)的非典打破了劉強(qiáng)東想要進(jìn)一步發(fā)展的勢(shì)頭。由于非典肆虐,消費(fèi)者減少了外出購(gòu)物的次數(shù),依靠客流量的零售業(yè)受到了重創(chuàng),劉強(qiáng)東也面臨了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最嚴(yán)峻考驗(yàn)。接連的虧損,迫使劉強(qiáng)東關(guān)閉了線下的十二個(gè)柜臺(tái),生死存亡之際,員工建議劉強(qiáng)東可以試著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行交易。
在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)并不普及的年代,很多消費(fèi)者甚至還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)線上銷(xiāo)售的渠道,劉強(qiáng)東此舉無(wú)疑是非常大膽的行為,在當(dāng)時(shí)那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都不普及的年代,京東多媒體做到了八九千萬(wàn)的銷(xiāo)量,成為了國(guó)內(nèi)最大的光磁產(chǎn)品銷(xiāo)售商。
于是在2004年,劉強(qiáng)東提出了要將京東多媒體轉(zhuǎn)型為純線上零售公司,砍掉所有的線下業(yè)務(wù)。但這一大膽的想法并沒(méi)有獲得很大的支持,員工們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的規(guī)模存疑,沒(méi)人知道未來(lái)的發(fā)展到底怎樣。但劉強(qiáng)東的堅(jiān)定讓京東抓住了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的行情,京東在劉強(qiáng)東手上實(shí)現(xiàn)了激動(dòng)人心的財(cái)富神話。
京東企業(yè)的成功離不開(kāi)作為創(chuàng)始人的劉強(qiáng)東的決策和準(zhǔn)確抓住機(jī)遇的能力,如今京東已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了一個(gè)新型實(shí)體企業(yè),相信在未來(lái),京東也會(huì)不斷地給市場(chǎng)和消費(fèi)者帶來(lái)更多的驚喜。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
